狼性生存法则：“企业要发展就要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗意识。”这三个品质正是公司狼性文化的精髓。

    狼性文化中的人性化管理：企业的管理最终都是对人的管理，人是企业中最重要的因素，因此公司一直强调要保护个人的利益，要给予员工更多的尊重和信任。狼性文化虽然有助于提升员工的工作状态，但是也对员工的生活带来了很多负面影响。一个好的企业不仅应该具备好的制度，还要注重人文情怀，要具备足够的人情味，不仅对员工的工作要关心，对员工的生活也要关心，这样能够让员工更容易产生主人翁意识和归属感。

    以奋斗者为本：奋斗者首先能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；奋斗者会通过自己的努力和付出，提升个人的总和能力，实现个人成就；奋斗者是能为整个社会前进发展作出一定贡献。

    承受压力的能力：每个人在公司工作的时候会感到公司没有你想象的公平。真正绝对的公平是没有的，你不能对这方面期待太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要你肯不懈的努力，公司会帮助你成长，实现个人梦想。要承受得住做好工作任务还可能受委屈的压力，这也是公司对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。”

    做好自我批评的工作：无论是自我反省，还是上司的批评，都和公司的危机意识有关。通过制度上的变革和约束，每一位员工应提升自我批评意识和积极性工作心态，在公司内部形成良好的自我批评氛围。

    奉献精神：公司员工的奉献精神应该从过去的“干了多少工作、吃了多少苦、为企业创造了多少价值”狭隘的观念中转变出来，员工不仅要对自己的工作、对自己所在的工作岗位负责，还应对客户负责，其次重要的是员工要将个人目标和企业目标相结合，要将个人的责任感与企业的社会责任感结合起来，通过自身的努力和奉献，来增强企业的社会地位以及社会影响力。

    用诚信来打造企业的品牌：多年来，我公司始终坚持诚信做人、诚信做生意的原则，从来不会对客户弄虚作假，不会刻意将一些残次品卖给客户。公司能走到今天，就是靠着对客户需求给予宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致，未来我们依旧将诚信服务传承下去。

    公平不是搞平均主义：公司不提倡绝对的公平主义，也不赞成实行平均主义的企业文化。公司只负责为员工创造一个相对公平的竞争环境。这种公平制度的公平性主要体现在4个方面：遵循价值规律，按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策；引入内部公平竞争机制，确保机会均等，而在分配上充分拉开差距；树立共同的价值观，使员工认同公司的价值评价标准；以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。

    细节决定一切：用户之所以选用公司产品觉得有产品很好用的想法，就在于公司对于细节的把握非常到位。作为一个以市场为导向、以客户需求为主的品牌，公司并未盲目追求技术上的先进，而是主张以用户的实际体验为设计需求。

    未来的方针：历史长河奔腾不息，有风平浪静，也有波涛汹涌。公司不惧风雨，也不畏险阻。公司将坚定不移专业道路，坚定不移诚信服务精神、公司愿同全体在职员工携起手来，积极共建多元化发展，为创造美好未来而不懈努力。让我们只争朝夕，不负韶华，共同迎接公司的美好未来。