公司文化

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    狼性生存法则:“企业要发展就要发展一批狼,狼有三大特征,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗意识。”这三个品质正是公司狼性文化的精髓。

    狼性文化中的人性化管理:企业的管理最终都是对人的管理,人是企业中最重要的因素,因此公司一直强调要保护个人的利益,要给予员工更多的尊重和信任。狼性文化虽然有助于提升员工的工作状态,但是也对员工的生活带来了很多负面影响。一个好的企业不仅应该具备好的制度,还要注重人文情怀,要具备足够的人情味,不仅对员工的工作要关心,对员工的生活也要关心,这样能够让员工更容易产生主人翁意识和归属感。

    以奋斗者为本:奋斗者首先能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;奋斗者会通过自己的努力和付出,提升个人的总和能力,实现个人成就;奋斗者是能为整个社会前进发展作出一定贡献。

    承受压力的能力:每个人在公司工作的时候会感到公司没有你想象的公平。真正绝对的公平是没有的,你不能对这方面期待太高。但在努力者面前,机会总是均等的,只要你肯不懈的努力,公司会帮助你成长,实现个人梦想。要承受得住做好工作任务还可能受委屈的压力,这也是公司对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力,今后如何能做大梁。”

    做好自我批评的工作:无论是自我反省,还是上司的批评,都和公司的危机意识有关。通过制度上的变革和约束,每一位员工应提升自我批评意识和积极性工作心态,在公司内部形成良好的自我批评氛围。

    奉献精神:公司员工的奉献精神应该从过去的“干了多少工作、吃了多少苦、为企业创造了多少价值”狭隘的观念中转变出来,员工不仅要对自己的工作、对自己所在的工作岗位负责,还应对客户负责,其次重要的是员工要将个人目标和企业目标相结合,要将个人的责任感与企业的社会责任感结合起来,通过自身的努力和奉献,来增强企业的社会地位以及社会影响力。

    用诚信来打造企业的品牌:多年来,我公司始终坚持诚信做人、诚信做生意的原则,从来不会对客户弄虚作假,不会刻意将一些残次品卖给客户。公司能走到今天,就是靠着对客户需求给予宗教般的信仰和敬畏,坚持把对客户的诚信做到极致,未来我们依旧将诚信服务传承下去。

    公平不是搞平均主义:公司不提倡绝对的公平主义,也不赞成实行平均主义的企业文化。公司只负责为员工创造一个相对公平的竞争环境。这种公平制度的公平性主要体现在4个方面:遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策;引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距;树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准;以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。

    细节决定一切:用户之所以选用公司产品觉得有产品很好用的想法,就在于公司对于细节的把握非常到位。作为一个以市场为导向、以客户需求为主的品牌,公司并未盲目追求技术上的先进,而是主张以用户的实际体验为设计需求。

    未来的方针:历史长河奔腾不息,有风平浪静,也有波涛汹涌。公司不惧风雨,也不畏险阻。公司将坚定不移专业道路,坚定不移诚信服务精神、公司愿同全体在职员工携起手来,积极共建多元化发展,为创造美好未来而不懈努力。让我们只争朝夕,不负韶华,共同迎接公司的美好未来。

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